Wanneer u de meest succesvolle operaties in welke branche dan ook vergelijkt, begint een handvol kenmerken en eigenschappen die ze delen op te vallen. Terwijl ik mensen interviewde en aan de GROW Uitvoerend rapport de afgelopen maand ontdekte ik dat hetzelfde waar was.
Leidinggevenden in de kas hebben verschillende gemeenschappelijke thema's aangestipt die bewijzen dat zakelijk succes niet per ongeluk gebeurt. Ik heb deze thema's samengevat in de "Zes dingen die je kunt doen aan zakelijk succes", maar ik hoop dat je in het GROW Executive Report zult graven om nog meer inspiratie en ideeën te vinden om je te helpen een succesvol glastuinbouwbedrijf te runnen.
- Wees anders dan uw concurrents. Of het nu gaat om het bedenken van een manier om een commodity-oogst te decommoditiseren, iets nieuws op de markt te brengen, een nieuw programma aan te bieden of iets bijzonders te proberen, begin de onverwachte voordelen te plukken van het onverwachte doen. Zoek een manier om je te onderscheiden van de mensen om je heen. Het helpt u relevant te blijven en geeft u op de lange termijn meer invloed om de door u gewenste prijzen voor uw producten en diensten beter te beheersen.
- Wees goed geïnformeerd over uw huidige en toekomstige klanten. Het is gemakkelijker om uw klanten te betrekken als u weet wat hen motiveert en wat hen enthousiast maakt. Dat geldt zowel voor de retailers waar je mee samenwerkt als voor de eindconsumenten. Als u weet wat de behoeften van uw klanten zijn, weet u beter hoe u aan die behoeften kunt voldoen en hun verwachtingen kunt overtreffen.
- Houd alles over uw bedrijf bij. U weet niet wat werkt en wat niet als u items zoals kosten, productieproductiviteit en verkoopcijfers niet bijhoudt. Als u niet volgt, kunt u niet vaststellen waar u inefficiënt bent. Hieruit volgt dat als u niet weet waar u inefficiënt bent, u niet weet waar u beter kunt worden. Terugkomend op een veelvoorkomend zakelijk stelregel: je kunt niet beheren wat je niet kunt meten. U kunt niet meten wat u niet volgt.
- Wees kostenbewust. Dit gaat samen met tracking. U moet weten wat u uitgeeft, wat het u kost om uw gewassen te produceren en wat uw kosten zijn arbeidskosten zijn, om te beginnen. Ook moet u uw kosten in relatie tot uw verkopen bijhouden en indien nodig bijsturen. Geef niet onnodig geld uit aan de nieuwste en beste apparatuur voordat u bepaalt of u deze nodig heeft en wat het rendement op uw investering is. Identificeer gebieden waar u uw kosten beter kunt beheren en werk eraan om deze te verbeteren.
- Wees strategisch. Een wijs persoon zei ooit dat als je niet begint met het einde in gedachten, je de finishlijn van iemand anders passeert. Verlies uw langetermijndoelen niet uit het oog. Als er afleiding of verstoring optreedt, en het is een gegeven dat ze dat zullen doen, richt u dan op de langetermijnvisie om uw aandacht vast te houden en te voorkomen dat u permanent op een zijspoor wordt gezet door tijdelijke uitstapjes.
- Concentreer u op wat u het beste doet. Concentreer u op uw specifieke expertisegebied. Of het nu gaat om productontwikkeling, bedrijfsvoering, marketing, financiën of een bepaalde gewascategorie waar u het beste in bent - bezit het op een grote manier. Er is een tweede facet aan gefocust zijn. Verspreid jezelf niet te dun met bijvoorbeeld te veel projecten of probeer niet te veel oplossingen tegelijk te implementeren om een probleem op te lossen. Multitasken kan soms destructief zijn omdat het je aandacht verdeelt en de focus verschuift van de dingen die er het meest toe doen.
Zakelijk succes komt niet per ongeluk tot stand; het is opzettelijk.
Mijn onofficiële toevoeging aan deze lijst is "Wees opzettelijk. " Door dingen opzettelijk te doen, stuw je je naar succes dat op geen enkele andere manier zal gebeuren. Gelukkig groeien!